Medewerkersparticipatie
Financiële medewerkersparticipatie is één van de instrumenten waarmee de ondernemer de betrokkenheid en performance van medewerkers kan bevorderen. De waardebepaling onderneming kan om deze reden afwijken van een meer gebruikelijke waardering bedrijf. Een participatievorm met de meeste impact is het aandeelhouderschap, dit wordt ook wel een medewerkersparticipatie of werknemersparticipatie genoemd. Hiermee verwerft de medewerker een aandelenbelang, zeggenschap en de verantwoordelijkheden die daarmee gepaard gaan.
Verschillende varianten participatieregeling
Er bestaan een tweetal varianten voor een onderneming om zijn medewerkers een aandelenbelang te geven:
- Bij certificaten van aandelen worden aandelen overgedragen aan een stichting administratiekantoor (STAK), die vervolgens de certificaten uitgeeft aan de geselecteerde medewerkers. Het stemrecht ligt bij de stichting en wordt meestal uitgeoefend door de directie van de onderneming en dus niet door de geselecteerde medewerkers. Het financieel recht - dividenduitkeringen en effecten van koersschommelingen - ligt bij de certificaathouders (de geselecteerde medewerkers).
- Optierecht. De optie verschaft de medewerker het recht (maar niet de plicht) om binnen een vastgestelde looptijd aandelen te verkopen tegen een vooraf vastgestelde prijs. Is de prijs te laag, dan kan de medewerker uitoefening van de optie uitstellen tot de prijs is gestegen.
Wat kan een waarderingsdeskundige voor u betekenen?
Hieronder volgen belangrijke aspecten bij het waarderen in het kader van een geschil.
- Fiscale regelingen. Er zijn diverse fiscale regelingen waarmee afhankelijk van de gekozen participatieregeling rekening gehouden dient te worden. Dit heeft zowel fiscale gevolgen voor de medewerker als de onderneming. Juiste toepassing hiervan vraagt specialistische kennis.
- Onafhankelijk. Wanneer een onderneming overgedragen wordt aan medewerkers dan wordt er doorgaans niet op het scherpst van de snede onderhandeld. Juist dan is een onafhankelijke waardering cruciaal zodat geen van de partijen (onbewust) bevoordeeld of benadeeld wordt. Dit voorkomt toekomstige problemen over de vastgestelde waardebepaling en prijs.
- Juiste waarderingsmethode. Het hanteren van de verkeerde waarderingsmethode kan een forse impact hebben op de uitkomst van de waardering. Het hanteren van bijvoorbeeld de intrinsieke waarde is een valkuil, aangezien de belastingdienst een waardebepaling wil ontvangen op basis van de DCF methode.
- Communicatie. Naast een kwalitatief hoogwaardige waardering speelt ook de kracht van argumentatie in de gesprekken met uw medewerkers een belangrijke rol. Het inschakelen van een specialist verhoogt hierbij de kans op een helder en transparant proces.
Het vinden van de juiste waarderingsdeskundige
Het vinden van de juiste waarderingsdeskundige voor een medewerkersparticipatie is een complex proces. Wij hebben dit proces voor u vereenvoudigd. Na uw vrijblijvende verzoek vergelijken wij voor u de waarderingsdeskundigen opgenomen in ons bestand op basis van hun aantoonbare deskundigheid, ervaring en wellicht branchekennis. Zo creëren wij een optimale match met uw specifieke waarderingsvraag en behoefte tot waardebepaling.
Uit ervaring weten wij dat u geen spijt zal krijgen van het inschakelen van een waarderingsdeskundige. Heeft u verder nog vragen? Neem dan contact met ons op!